班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名較好的班組長?

　　下面6條建議

　　1.組長要會(huì)管事、敢管事，以理服人;

　　2.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備;

　　3.組長要有數(shù)字化管理的概念;

　　4.生產(chǎn)中的管理;

　　5.主動(dòng)找原因，同樣的錯(cuò)誤不再次發(fā)生;

　　6.主動(dòng)推行5S管理。

　　一、組長要會(huì)管事、敢管事，以理服人

　　在生活中對(duì)困難員工不回避，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動(dòng)，組長要善于溝通，共同解決。

　　組長工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對(duì)事不對(duì)人，不把個(gè)人喜好帶到工作中。組長在技術(shù)主動(dòng)輔導(dǎo)員工，安排工序進(jìn)行流水。

　　二、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備很關(guān)鍵

　　組長從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。

　　組長怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢?

　　1、研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。

　　一方面核對(duì)工藝單和樣件是否對(duì)應(yīng)?如有不對(duì)應(yīng)要核實(shí)清楚;另一方面通過封樣知道工藝要求、工序操作難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方。

　　2、工序的細(xì)分和安排的思考。

　　根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運(yùn)用IE原理，計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間，仔細(xì)劃分工序，安排對(duì)應(yīng)的車種和工人。

　　并寫出工序編排表，組合成效率高的流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。

　　3、物料的準(zhǔn)備。

　　加強(qiáng)與車間，倉管溝通，知道可物料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成。

　　三、班組長要有數(shù)字化管理的概念

　　數(shù)字，不是空喊的口號(hào)，是衡量事情結(jié)果、以理服人的科學(xué)依據(jù)。

　　1、用來提高產(chǎn)量。

　　每個(gè)定單工序是確定的，各工序的時(shí)間即工時(shí)是可測定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對(duì)定額了。

　　這里就出來二個(gè)數(shù)字：工時(shí)和定額產(chǎn)量;

　　由于組員操作水平強(qiáng)弱，效率高低帶來工時(shí)大小，班組長就習(xí)慣測工時(shí)，用平均工時(shí)幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率。

　　這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)、解決還存在的問題，達(dá)到或超過定額產(chǎn)量。

　　2、用來降低浪費(fèi)。

　　作為班組長要知道此定單領(lǐng)來多少物料，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對(duì)應(yīng)?所以組長有數(shù)字對(duì)應(yīng)概念，檢查班組的日常工作。

　　3、用來控制質(zhì)量。

　　半成品抽檢、成品組檢的返工數(shù)字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以班組長不單單是安排生產(chǎn)流水，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長重要的工作職責(zé)。

　　一方面要時(shí)時(shí)加強(qiáng)半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn);

　　另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比例，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決，否則大量出成品，為時(shí)已晚，想返都返不了的嚴(yán)重后果。

　　提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對(duì)上道監(jiān)督，上道對(duì)下道負(fù)責(zé)來控制的。

　　---------------------------------------------------------

　　陸源科技是專業(yè)從事管制玻璃瓶制瓶機(jī)及配套設(shè)備研發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。

　　制造：臥式預(yù)灌封成型生產(chǎn)線、 安瓿瓶成型生產(chǎn)線、西林瓶成型生產(chǎn)線、電動(dòng)/燃?xì)馔嘶馉t等產(chǎn)品。